1)快運企業(yè)追求貨量增長目的，是要規(guī)模的效益，降低邊際成本，提升資源配置的合理性。

2)重量段越小，規(guī)模效益越大?？爝\產(chǎn)品的重量段邊界下限由快遞決定，上限由快運自身的規(guī)模效益決定。

3)快運可通過優(yōu)化小票結(jié)構(gòu)、切大票、增加分撥科技應(yīng)用等方式，提升能力邊界實現(xiàn)規(guī)模效益

前不久，安能作為“港股快運*股”在港上市，募資凈額約為10.09億港元。其在資金用途解釋中闡明：其中40%將用于在戰(zhàn)略地區(qū)核心樞紐的興建或升級，以應(yīng)對業(yè)務(wù)高速增長和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改善;約30%將用于投資干線運輸車隊，進(jìn)一步提升營運效率;約20%用于投資科技創(chuàng)新;僅約10%用作營運資金及其他一般公司用途等。

可以看出，安能將近90%的資金直接用于業(yè)務(wù)規(guī)模擴張。那么，為什么安能會選擇重點投資這三類?這背后其實是，抓住了快運實現(xiàn)規(guī)模效益的重點。

1、快運企業(yè)為什么都追求貨量規(guī)模?

快運企業(yè)追求貨量增長目的，是要規(guī)模的效益，降低邊際成本，提升資源配置的合理性。

1.1 為什么把快運市場規(guī)模說成1.5萬億?

業(yè)內(nèi)許多人都把快運市場規(guī)模說成是1.5萬億，那么這個市場是否真的有這么大?怎么分出來的?

對于這種說法的解釋是，快運市場涵蓋除快遞小件以外的小票零擔(dān)市場和大票零擔(dān)市場，也就是，除了當(dāng)下快運公司的小票主營產(chǎn)品市場外，專線公司做的大票市場也要算進(jìn)來，大票市場未來也都是快運公司的主市場。

理解這個說法的原因其實也很簡單，就是要給企業(yè)找一個足夠?qū)挼馁惖?，表明這個市場集中度很低;并且企業(yè)的增速會很快，前景無限。未來到達(dá)一定規(guī)模后，企業(yè)會實現(xiàn)較大的規(guī)模效益。當(dāng)然，這也是抬高企業(yè)估值的一種慣用方式。

但是，這種劃分方式只看到了貨源的相近性，卻忽略了小票與大票的價格、操作上的差異?？爝\企業(yè)的規(guī)模效益只能在相同操作模式下來獲得，如果需要單獨設(shè)立運營體系的情況則超出了規(guī)模效益的范疇。關(guān)于公路貨運市場劃分，運聯(lián)研究院在《2020中國公路貨運發(fā)展研究報告—零擔(dān)篇》中給出了明確且相對合理的細(xì)分市場結(jié)構(gòu)和規(guī)模數(shù)據(jù)，快運市場當(dāng)下市場規(guī)模約1400億元。

1.2 企業(yè)規(guī)模效益歸根到底是貨量的規(guī)模效益

簡單來看，快運與快遞一樣做的也是拼車的生意，只不過客戶對象不一樣，快運主要面對小票零擔(dān)市場。運營過程中，為了實現(xiàn)成本最低、收益的最大化，快運企業(yè)通過布局網(wǎng)點、分撥中心，再由線路連接，整合多項資源形成當(dāng)下的運營模式。然而，這種模式涉及要素多、環(huán)節(jié)多、流程長，當(dāng)業(yè)務(wù)量小時，諸多生產(chǎn)要素疊加在一起導(dǎo)致所有的資源并沒有完全發(fā)揮1+1等于或大于2的效用，必須當(dāng)業(yè)務(wù)到達(dá)一定的規(guī)模時才能形成所期望的規(guī)模效益。